Функциональное разделение труда
27
Sep 2009
В экономической литературе часто отождествляются понятия «технологическое разделение труда и профессиональное разделение труда», так как выделение профессиональных групп предопределяется характером технологии выполнения работ.
Весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников. Это есть функциональное разделение труда.
Производственная функция — это обособленный вид работ, предусматривающий решение специфических производственных задач. Функциональное разделение труда в реальных условиях выступает как разделение работников по отдельным функциям. Функциональное разделение труда определяется не навыками, не искусством работников, а разложением трудовых процессов на его составные функции.
В результате этого работники находятся не в одинаковом отношении к данному производственному процессу: одни непосредственно воздействует на предмет труда, другие опосредованно участвуют в его создании. В рамках функционального разделе¬ния труда, таким образом, происходит деление совокупного труда на 4 важнейшие группы, соответственно и все работники делятся на 4 функциональные группы:
• первая группа труда — основной труд — труд, непосредственно участвующий в технологическом процессе и видоизменяющий предмет труда с помощью машин и механизмов;
• вторая группа - вспомогательный труд - труд, обеспечивающий питание машин и уход за ними во время протекания технологического процесса;
• третья группа — обслуживающий труд — труд, непосредственно не участвующий в технологическом процессе, не имеющий дела с предметами труда основного производства, а направленный на создание усло¬вий для нормального протекания производственного процесса;
• четвертая группа — это труд, занятый управлением производством.
Функциональное разделение труда на предприятии выступает как разделение всего персонала на следующие функциональные группы:
• основные рабочие;
• вспомогательные рабочие;
• обслуживающие рабочие;
• служащие (специалисты, руководители, технические исполнители). Функции руководителей — принятие решений и обеспечение их выполнения; специалистов — подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения; технических исполнителей — обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов.
Имеются также такие функциональные группы, как МОП (младший обслуживающий персонал), охрана и ученики.
Интересен опыт ВАЗа, где все рабочие разделены на пять групп:
1) основные;
2) вспомогательные, непосредственно обслуживающие основных;
3) вспомогательные, занятые выпуском продукции вспомогательных цехов, а также ремонтом технологического и транспортного оборудования;
4) вспомогательные, занятые обслуживанием рабочих 3 группы;
5) вспомогательные по обслуживанию общезаводских систем (транспорта, связи, энергоснабжения и т.д.)
Серьезная задача организации и нормирования труда — установление рациональных соотношений в численности различных функциональных групп работников. Функциональное разделение труда может привести и к повышению эффективности производства, и к ее снижению.
См. также
Весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников. Это есть функциональное разделение труда.
Производственная функция — это обособленный вид работ, предусматривающий решение специфических производственных задач. Функциональное разделение труда в реальных условиях выступает как разделение работников по отдельным функциям. Функциональное разделение труда определяется не навыками, не искусством работников, а разложением трудовых процессов на его составные функции.
В результате этого работники находятся не в одинаковом отношении к данному производственному процессу: одни непосредственно воздействует на предмет труда, другие опосредованно участвуют в его создании. В рамках функционального разделе¬ния труда, таким образом, происходит деление совокупного труда на 4 важнейшие группы, соответственно и все работники делятся на 4 функциональные группы:
• первая группа труда — основной труд — труд, непосредственно участвующий в технологическом процессе и видоизменяющий предмет труда с помощью машин и механизмов;
• вторая группа - вспомогательный труд - труд, обеспечивающий питание машин и уход за ними во время протекания технологического процесса;
• третья группа — обслуживающий труд — труд, непосредственно не участвующий в технологическом процессе, не имеющий дела с предметами труда основного производства, а направленный на создание усло¬вий для нормального протекания производственного процесса;
• четвертая группа — это труд, занятый управлением производством.
Функциональное разделение труда на предприятии выступает как разделение всего персонала на следующие функциональные группы:
• основные рабочие;
• вспомогательные рабочие;
• обслуживающие рабочие;
• служащие (специалисты, руководители, технические исполнители). Функции руководителей — принятие решений и обеспечение их выполнения; специалистов — подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения; технических исполнителей — обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов.
Имеются также такие функциональные группы, как МОП (младший обслуживающий персонал), охрана и ученики.
Интересен опыт ВАЗа, где все рабочие разделены на пять групп:
1) основные;
2) вспомогательные, непосредственно обслуживающие основных;
3) вспомогательные, занятые выпуском продукции вспомогательных цехов, а также ремонтом технологического и транспортного оборудования;
4) вспомогательные, занятые обслуживанием рабочих 3 группы;
5) вспомогательные по обслуживанию общезаводских систем (транспорта, связи, энергоснабжения и т.д.)
Серьезная задача организации и нормирования труда — установление рациональных соотношений в численности различных функциональных групп работников. Функциональное разделение труда может привести и к повышению эффективности производства, и к ее снижению.
См. также
Категория: Разделение и кооперация труда