Самопроектирование организации труда
01
Sep 2009
Самопроектирование организации труда включает в себя:
• определение содержания труда в подразделении (на участке, в цехе, в отделе и т.д.) в виде перечня операций или процедур и частоты их повторения;
• установление наиболее рациональной формы организации труда;
• разделение операций (процедур) по рабочим местам или компоновка операций (процедур) в комплексы и закрепление их за конкретными подразделениями;
• установление системы производственных взаимосвязей работников внутри подразделений и между ними;
• разработку вопросов по рациональному оснащению и планировке рабочих мест и подразделений, их обслуживанию, рациональной структуры управления, штатов и функций руководителей, специалистов и служащих, схем информационных потоков;
• разработку рациональных приемов и методов труда;
• установление норм труда;
• составление сводного баланса рабочего времени;
• расчет численности персонала, формирование требований к уровню общего и профессионального образования, квалификации, индивидуальным качествам работников;
• установление оптимальных параметров условий труда, режимов труда и отдыха; установление форм и систем оплаты труда;
• разработку рекомендаций по обучению работников новым профессиям, по овладению ими смежными профессиями, по подготовке на предприятии новых работников, повышению квалификации.
Оргпроект должен содержать карты организации труда, расчеты экономической эффективности проекта, перечень мероприятий по внедрению оргпроекта, который при осуществлении на предприятии планирования организации труда становится основой плана.
См. также
• определение содержания труда в подразделении (на участке, в цехе, в отделе и т.д.) в виде перечня операций или процедур и частоты их повторения;
• установление наиболее рациональной формы организации труда;
• разделение операций (процедур) по рабочим местам или компоновка операций (процедур) в комплексы и закрепление их за конкретными подразделениями;
• установление системы производственных взаимосвязей работников внутри подразделений и между ними;
• разработку вопросов по рациональному оснащению и планировке рабочих мест и подразделений, их обслуживанию, рациональной структуры управления, штатов и функций руководителей, специалистов и служащих, схем информационных потоков;
• разработку рациональных приемов и методов труда;
• установление норм труда;
• составление сводного баланса рабочего времени;
• расчет численности персонала, формирование требований к уровню общего и профессионального образования, квалификации, индивидуальным качествам работников;
• установление оптимальных параметров условий труда, режимов труда и отдыха; установление форм и систем оплаты труда;
• разработку рекомендаций по обучению работников новым профессиям, по овладению ими смежными профессиями, по подготовке на предприятии новых работников, повышению квалификации.
Оргпроект должен содержать карты организации труда, расчеты экономической эффективности проекта, перечень мероприятий по внедрению оргпроекта, который при осуществлении на предприятии планирования организации труда становится основой плана.
См. также
Категория: Проэктирование организации труда