Всякое более или менее крупное совершенствование организации труда нуждается в его проектировании.
Работа по проектированию оргразвития или оргнововведений может проводиться как силами самих предприятий, имеющих проектные и конструкторские подразделения, подразделения НОТ, так и на договорной основе — центрами (фирмами) по организации труда или соответствующими лабораториями при отраслевых научно-исследовательских институтах.
Разработка оргпроектов для действующих предприятий носит, как правило, индивидуальный характер. Она основывается на тщательном изучении особенностей конкретного производства и зачастую требует нестандартных решений.
Индивидуальное проектирование организации труда не исключает, а наоборот, предполагает максимальное использование типовых решений. Но, во-первых, такие решения имеются далеко не для всех видов и типов рабочих мест, не для всех разнообразных участков и цехов. Во-вторых, типовые проекты — своеобразное руководство для организации конкретных рабочих мест, участков, цехов, а не готовые схемы их организации. Они нуждаются в «привязке» к конкретным производственным условиям. «Привязка» типовых проектов предусматривает:
• подтягивание существующего организационно - технического уровня к запроектированному;
• возможную корректировку типовых решений с учетом конкретных условий.
Работа по проектированию организации труда на основе типовых проектов выполняется в определенной последовательности:
устанавливается степень соответствия существующих параметров тем, которые предусмотрены типовым проектом;
определяются мероприятия по обеспечению внедрения типовых решений, которые полностью или частично нельзя реализовать в данных производственных условиях;
осуществляется непосредственная привязка (по размерам, планировке и прочее) планового проекта к конкретным условиям; составляется план внедрения новой системы организации труда на основе типового проекта.
Разработка индивидуальных оргпроектов для действующих предприятии мест предпроектную стадию и стадию проектирования.
На предпроектной стадии проводят предварительное обследование объекта, формулируют задание на проектирование, заключают договор на проведение проектных работ, организуют рабочую группу, составляют рабочий план и методику проведения работ.
На стадии проектирования собирают, изучают, систематизируют и аналиизируют исходные материалы на предприятии, для которого разрабатывают проект, изучают опыт организации труда в аналогичных подразделениях других предприятий, межотраслевой опыт организации труда по материам печати, проводят разработку и оформление проектных предложений.
См. также
Работа по проектированию оргразвития или оргнововведений может проводиться как силами самих предприятий, имеющих проектные и конструкторские подразделения, подразделения НОТ, так и на договорной основе — центрами (фирмами) по организации труда или соответствующими лабораториями при отраслевых научно-исследовательских институтах.
Разработка оргпроектов для действующих предприятий носит, как правило, индивидуальный характер. Она основывается на тщательном изучении особенностей конкретного производства и зачастую требует нестандартных решений.
Индивидуальное проектирование организации труда не исключает, а наоборот, предполагает максимальное использование типовых решений. Но, во-первых, такие решения имеются далеко не для всех видов и типов рабочих мест, не для всех разнообразных участков и цехов. Во-вторых, типовые проекты — своеобразное руководство для организации конкретных рабочих мест, участков, цехов, а не готовые схемы их организации. Они нуждаются в «привязке» к конкретным производственным условиям. «Привязка» типовых проектов предусматривает:
• подтягивание существующего организационно - технического уровня к запроектированному;
• возможную корректировку типовых решений с учетом конкретных условий.
Работа по проектированию организации труда на основе типовых проектов выполняется в определенной последовательности:
устанавливается степень соответствия существующих параметров тем, которые предусмотрены типовым проектом;
определяются мероприятия по обеспечению внедрения типовых решений, которые полностью или частично нельзя реализовать в данных производственных условиях;
осуществляется непосредственная привязка (по размерам, планировке и прочее) планового проекта к конкретным условиям; составляется план внедрения новой системы организации труда на основе типового проекта.
Разработка индивидуальных оргпроектов для действующих предприятии мест предпроектную стадию и стадию проектирования.
На предпроектной стадии проводят предварительное обследование объекта, формулируют задание на проектирование, заключают договор на проведение проектных работ, организуют рабочую группу, составляют рабочий план и методику проведения работ.
На стадии проектирования собирают, изучают, систематизируют и аналиизируют исходные материалы на предприятии, для которого разрабатывают проект, изучают опыт организации труда в аналогичных подразделениях других предприятий, межотраслевой опыт организации труда по материам печати, проводят разработку и оформление проектных предложений.
См. также
Категория: Проэктирование организации труда