Эффективно действующая система нормирования труда обеспечивает не только расчет норм продолжительности выполнения работы, но и показывает направления поиска тех областей, где необходимы инновационные изменения. Как видно из табл. 3, исследования по нормированию труда могут выявить необходимость проведения преобразований, начиная с метода выполнения работы (группа 1) и заканчивая изменениями в используемом сырье (группа 5). Причем необходимо отметить, что чем выше номер группы, тем большее количество объектов затрагивают нововведения и соответственно больше численность работников, участвующих в них.
Например, изменения 3-й группы, связанные с нововведениями на уровне технологического процесса, приводят к необходимости проведения изменений в используемых оборудовании, инструментах и метода выполнения работы. В свою очередь, 4-я группа изменений обусловливает изменения в 3-й, 2-й и 1 -и группах и т.д.
В то же время на практике реализуется и обратный процесс, когда решение о проведении изменений на уровне любой из групп вызывает необходимость проведения исследований по нормированию труда во всех нижестоящих группах (исключение составляет 1-я группа).
Практика показывает, что одной из причин негативного отношения к норме труда является инновационная направленность ее внедрения. В тех организациях, где не уделяется достаточного внимания формированию благоприятного климата, стимулирующих воздействий на инновационную дея¬тельность, не осуществляется соответствующая подготовка персонала, где часть коллектива стоит на позициях блокирования или торможения ново¬введений, система нормирования труда рассматривается как инструмент ущемления прав и интересов работников. Отсюда представляется целесообразным проведение целенаправленной инновационной политики, создание гибких организационных структур, применение комплексных мотивационных систем. Формирование корпоративной культуры одновременно будет обусловливать создание условий для адекватной системы нормирования труда, привлечения персонала к участию в работах по анализу трудовых процессов.
См. также
Например, изменения 3-й группы, связанные с нововведениями на уровне технологического процесса, приводят к необходимости проведения изменений в используемых оборудовании, инструментах и метода выполнения работы. В свою очередь, 4-я группа изменений обусловливает изменения в 3-й, 2-й и 1 -и группах и т.д.
В то же время на практике реализуется и обратный процесс, когда решение о проведении изменений на уровне любой из групп вызывает необходимость проведения исследований по нормированию труда во всех нижестоящих группах (исключение составляет 1-я группа).
Практика показывает, что одной из причин негативного отношения к норме труда является инновационная направленность ее внедрения. В тех организациях, где не уделяется достаточного внимания формированию благоприятного климата, стимулирующих воздействий на инновационную дея¬тельность, не осуществляется соответствующая подготовка персонала, где часть коллектива стоит на позициях блокирования или торможения ново¬введений, система нормирования труда рассматривается как инструмент ущемления прав и интересов работников. Отсюда представляется целесообразным проведение целенаправленной инновационной политики, создание гибких организационных структур, применение комплексных мотивационных систем. Формирование корпоративной культуры одновременно будет обусловливать создание условий для адекватной системы нормирования труда, привлечения персонала к участию в работах по анализу трудовых процессов.
См. также
Категория: Деятельность персонала управления