Типизация объектов организационного проектирования важная часть организационной управленческой деятельности. Умение выделить в многообразии объектов и явлений нечто общее, характерное, позволяющее типизировать связи и их основные параметры, помогает как при эвристическом поиске новых решений, так и при нормативном подходе к организационной рационализации или проектированию новых организационных систем. Нормативы, нормы, стандарты, эталоны и типовые решения составляют нормативную базу организационного анализа и организационного проектирования. На стадии анализа они используются для сравнения существующего состояния с нормативным, на стадии проектирования — в качестве составляющих проектного решения. Все это в значительной степени упрощает процесс формирования организационного решения.
Кроме того, наличие нормативной базы позволяет целенаправленно управлять процессом организационного совершенствования системы. Так, аттестация рабочих мест, участков и цехов на их соответствие нормативным требованиям НОТ и типовым решениям позволяет строить целенаправлен¬ную работу по их организационному совершенствованию. Учет требований НОТ и нормативов на стадии проектирования оборудования, технологиче-ских процессов и производственных зданий позволяет избежать ошибок и просчетов в организации новых производственных систем, которые потом приходится устранять в процессе их организационного совершенствования. Подробнее эти вопросы будут рассмотрены в параграфе 13.3.
Типовые решения, как и вся нормативная база, неизбежно стареют. Под воздействием научно-технического и социально-экономического прогресса организационно-технические условия на производстве непрерывно меняют¬ся, возрастают требования к учету социально-экономических и психофизио¬логических факторов в организационных решениях. Поэтому перед органи¬заторами-исследователями стоит задача непрерывного совершенствования нормативной базы, а перед практическими руководителями и специалиста¬ми — задача постоянной оценки прогрессивности применяемых нормативов и типовых решений по сравнению с передовой практикой, требованиями со¬временного производства.
См. также
Кроме того, наличие нормативной базы позволяет целенаправленно управлять процессом организационного совершенствования системы. Так, аттестация рабочих мест, участков и цехов на их соответствие нормативным требованиям НОТ и типовым решениям позволяет строить целенаправлен¬ную работу по их организационному совершенствованию. Учет требований НОТ и нормативов на стадии проектирования оборудования, технологиче-ских процессов и производственных зданий позволяет избежать ошибок и просчетов в организации новых производственных систем, которые потом приходится устранять в процессе их организационного совершенствования. Подробнее эти вопросы будут рассмотрены в параграфе 13.3.
Типовые решения, как и вся нормативная база, неизбежно стареют. Под воздействием научно-технического и социально-экономического прогресса организационно-технические условия на производстве непрерывно меняют¬ся, возрастают требования к учету социально-экономических и психофизио¬логических факторов в организационных решениях. Поэтому перед органи¬заторами-исследователями стоит задача непрерывного совершенствования нормативной базы, а перед практическими руководителями и специалиста¬ми — задача постоянной оценки прогрессивности применяемых нормативов и типовых решений по сравнению с передовой практикой, требованиями со¬временного производства.
См. также
Категория: Деятельность персонала управления