Расчетные и расчетно-аналитические методы используются при отборе объектов рационализации, выявлении лучших работников, определении прогрессивных способов выполнения работы. Исходные данные в этом случае результаты моментных наблюдений, фотографий рабочего времени и хронометража.
Одним из расчетно-аналитических методов является изучение балансов рабочего времени. Анализируя балансы рабочего времени, полученные на основе фотографий рабочего времени группы рабочих, выполняющих одинаковую работу, можно выявить лидеров в выполнении различных операций. Так, можно сделать следующие выводы.
1. Если выработка у всех рабочих примерно одинаковая, следует изучить оперативное время второго рабочего (по минимальным затратам основного времени).
2. Наиболее рациональные методы выполнения вспомогательных приемов у четвертого рабочего
3. Порядок выполнения подготовительно-заключительных операций, или операций организационного и технического обслуживания рабочего места следует изучить у первого рабочего.
К расчетно-аналитическим методам рационализации трудовых процессов и методов их выполнения относится и метод, известный в отечественной практике НОТ как метод инженера Ф.Л. Ковалева. Основные этапы и содержание изучения, рационализации и внедрения методов труда сводятся к следующим:
1. Выявление и отбор работников, достигших наилучших показателей в работе.
2. Изучение (с помощью технических средств) приемов, методов труда, применяемых этими работниками.
3. Анализ приемов, методов и отбор лучших (наиболее рациональных) из них.
4. Проектирование нового трудового процесса и метода его выполнения на базе приемов, применяемых лучшими работниками.
5. Разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих введение нового трудового процесса и метода его выполнения.
6. Подготовка учебной и инструкционной документации.
7. Обучение новому методу выполнения трудового процесса инструкторов, а также мастеров и помощников мастеров.
8. Широкое внедрение нового трудового процесса и метода его выполнения.
См. также
Одним из расчетно-аналитических методов является изучение балансов рабочего времени. Анализируя балансы рабочего времени, полученные на основе фотографий рабочего времени группы рабочих, выполняющих одинаковую работу, можно выявить лидеров в выполнении различных операций. Так, можно сделать следующие выводы.
1. Если выработка у всех рабочих примерно одинаковая, следует изучить оперативное время второго рабочего (по минимальным затратам основного времени).
2. Наиболее рациональные методы выполнения вспомогательных приемов у четвертого рабочего
3. Порядок выполнения подготовительно-заключительных операций, или операций организационного и технического обслуживания рабочего места следует изучить у первого рабочего.
К расчетно-аналитическим методам рационализации трудовых процессов и методов их выполнения относится и метод, известный в отечественной практике НОТ как метод инженера Ф.Л. Ковалева. Основные этапы и содержание изучения, рационализации и внедрения методов труда сводятся к следующим:
1. Выявление и отбор работников, достигших наилучших показателей в работе.
2. Изучение (с помощью технических средств) приемов, методов труда, применяемых этими работниками.
3. Анализ приемов, методов и отбор лучших (наиболее рациональных) из них.
4. Проектирование нового трудового процесса и метода его выполнения на базе приемов, применяемых лучшими работниками.
5. Разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих введение нового трудового процесса и метода его выполнения.
6. Подготовка учебной и инструкционной документации.
7. Обучение новому методу выполнения трудового процесса инструкторов, а также мастеров и помощников мастеров.
8. Широкое внедрение нового трудового процесса и метода его выполнения.
См. также
Категория: Планирование рабочего времени