Рыночные отношения — это система экономических, правовых и социальных отношений между изготовителем (продавцом) и потребителем в условиях многообразия форм собственности и конкуренции.
Основные черты рыночных отношений:
• многообразие форм собственности;
• действие законов рыночных отношений;
• повышение качества внутрифирменного планирования и его самостоятельность;
• развитие предпринимательства;
• ориентация всех элементов макро- и микросред на повышение экономической эффективности использования ресурсов, конкурентоспособность и достойный уровень жизни населения.
В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, отраслевых сдвигов, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества, демографических и образовательных изменений на рынке труда происходят следующие структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии компаний:
• усиливается структурная адаптация посредством дерегулирования и приватизации, децентрализации и делегирования принятия и реализации решений;
• возрастает экономическая интернационализация даже средних и малых фирм;
• существенно возрастает гибкость производства, продуктов, технологии, рынков сбыта и рабочей силы.
Важнейшими целями стратегий компаний становятся повышение производительности, экономической эффективности производства и создание новых рынков, а не расширение уже имеющихся. Стратегия компании и ее деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится более важным, чем объем производства.
Эти и другие глобальные изменения в привели к экономике следующим кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления:
• организация и ее среда все более ориентируются на рынок, повышается жесткость к издержкам производства;
• организационная структура становится все более «плоской» и децентрализованной. Крупные компании распадаются на средние и мелкие. С другой стороны, усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией, культурой и усилением финансового контроля;
• «горизонтальное» управление становится более важным, чем «вертикальное», иерархическое, что повышает роль инициативы, риски, независимости, способности к предвидению;
• инновационная способность, творчество, риск и долгосрочная ориентация выступают необходимыми компонентами практики управления;
• стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческий профиль менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому;
• люди и их способности становятся наиболее ценными ресурсами организации.
Рыночные отношения способствуют тому, что нормирование труда в полной мере может реализовать свои функции, раскрыть свой потенциал, стать действительно эффективным элементом внутрифирменного управле¬ния. В этих условиях норма труда:
• выступает активным регулятором снижения производственных издер¬жек на всех уровнях;
• обеспечивает объективность плановых технико-экономических и кад¬ровых расчетов, четкую организацию производственных процессов;
• выполняет критериальную функцию, связанную с оценкой трудового вклада коллективов и отдельных работников.
Нормирование труда не может ограничиваться решением текущих задач по выявлению и использованию наиболее эффективных условий производ¬ства, их закреплением в нормах и освоением. Необходимо решать следую¬щие перспективные стратегические задачи:
оценку трудовых затрат на отраслевом уровне, выявление возможности их достижения и снижения; проверку экономической целесообразности снижения трудозатрат при проведении комплекса мер технического и организационного характе¬ра. Норма труда приобретает важное значение при оценке трудового потен¬циала предприятия, выступает непременным элементом системы управле-ния персоналом.
Разработка системы нормирования труда на основе требований законов рыночной экономики (закон спроса и предложения, закон убывающей до¬ходности, закон конкуренции, закон эффекта масштаба производства) ста¬новится сегодня первостепенной задачей для специалистов, занятых управ¬ленческой и организаторской деятельностью.
См. также
Основные черты рыночных отношений:
• многообразие форм собственности;
• действие законов рыночных отношений;
• повышение качества внутрифирменного планирования и его самостоятельность;
• развитие предпринимательства;
• ориентация всех элементов макро- и микросред на повышение экономической эффективности использования ресурсов, конкурентоспособность и достойный уровень жизни населения.
В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, отраслевых сдвигов, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества, демографических и образовательных изменений на рынке труда происходят следующие структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии компаний:
• усиливается структурная адаптация посредством дерегулирования и приватизации, децентрализации и делегирования принятия и реализации решений;
• возрастает экономическая интернационализация даже средних и малых фирм;
• существенно возрастает гибкость производства, продуктов, технологии, рынков сбыта и рабочей силы.
Важнейшими целями стратегий компаний становятся повышение производительности, экономической эффективности производства и создание новых рынков, а не расширение уже имеющихся. Стратегия компании и ее деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится более важным, чем объем производства.
Эти и другие глобальные изменения в привели к экономике следующим кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления:
• организация и ее среда все более ориентируются на рынок, повышается жесткость к издержкам производства;
• организационная структура становится все более «плоской» и децентрализованной. Крупные компании распадаются на средние и мелкие. С другой стороны, усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией, культурой и усилением финансового контроля;
• «горизонтальное» управление становится более важным, чем «вертикальное», иерархическое, что повышает роль инициативы, риски, независимости, способности к предвидению;
• инновационная способность, творчество, риск и долгосрочная ориентация выступают необходимыми компонентами практики управления;
• стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческий профиль менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому;
• люди и их способности становятся наиболее ценными ресурсами организации.
Рыночные отношения способствуют тому, что нормирование труда в полной мере может реализовать свои функции, раскрыть свой потенциал, стать действительно эффективным элементом внутрифирменного управле¬ния. В этих условиях норма труда:
• выступает активным регулятором снижения производственных издер¬жек на всех уровнях;
• обеспечивает объективность плановых технико-экономических и кад¬ровых расчетов, четкую организацию производственных процессов;
• выполняет критериальную функцию, связанную с оценкой трудового вклада коллективов и отдельных работников.
Нормирование труда не может ограничиваться решением текущих задач по выявлению и использованию наиболее эффективных условий производ¬ства, их закреплением в нормах и освоением. Необходимо решать следую¬щие перспективные стратегические задачи:
оценку трудовых затрат на отраслевом уровне, выявление возможности их достижения и снижения; проверку экономической целесообразности снижения трудозатрат при проведении комплекса мер технического и организационного характе¬ра. Норма труда приобретает важное значение при оценке трудового потен¬циала предприятия, выступает непременным элементом системы управле-ния персоналом.
Разработка системы нормирования труда на основе требований законов рыночной экономики (закон спроса и предложения, закон убывающей до¬ходности, закон конкуренции, закон эффекта масштаба производства) ста¬новится сегодня первостепенной задачей для специалистов, занятых управ¬ленческой и организаторской деятельностью.
См. также
Категория: Организация труда