Этапы разработки нормированного задания
05
Oct 2009
Методика установления нормированных заданий рабочим с нестабильным составом работ (то есть выполняющим плановые и случайные работы) отличается от рассмотренного выше тем, что она, наряду с определенным временем выполнения плановых работ, предусматривает учет времени, необходимого для выполнения случайных работ. Исходя из графика выполнения плановых работ и норм времени на эти работы, определяется объем работ, поручаемый рабочему (бригаде), и одновременно предусматривается резерв времени на выполнение случайных работ.
Последовательность разработки нормированного задания включает следующие этапы:
1) определение удельного веса рабочих отдельных профессий в суммарной численности рабочих завода, цеха, участка;
2) определение степени включения той или иной категории персонала на выполнение производственного плана и повышению производительности труда рабочих по выпуску основной продукции;
3) анализ охвата нормированием труда обслуживающих рабочих;
4) установление перечня профессий, для которых необходимо (целесообразно) установление нормированного задания;
5) определение формы разработки задания (индивидуальное, бригадное) и периода его действия;
6) разработка карты организации и другой документации, регламентирующей труд рабочих;
7) определение перечня нормативных материалов, которые необходимо использовать при установлении нормированного задания;
8) расчет НОН на основе выбранных материалов;
9) проведение инструктажа рабочих цехов и служб, которые будут непосредственно заниматься установлением заданий;
10) проведение разъяснительной работы среди рабочих о значении и прядке установления задания.
Опыт показывает: там, где выводятся нормированные задания, значительно улучшается использование рабочего времени, более равномерной становится загрузка рабочих, повышается качество работ и в результате — производительность труда вспомогательных рабочих повышается примерно на 10-15%.
Внедрение нормированных заданий дает экономический эффект, когда труд рабочих нормируется по нормам обслуживания, численности. Регламентируя состав, последовательность и периодичность выполнения работ, нормированные задания конкретизируют указанные нормы труда и тем самым способствуют росту его производительности.
См. также
Последовательность разработки нормированного задания включает следующие этапы:
1) определение удельного веса рабочих отдельных профессий в суммарной численности рабочих завода, цеха, участка;
2) определение степени включения той или иной категории персонала на выполнение производственного плана и повышению производительности труда рабочих по выпуску основной продукции;
3) анализ охвата нормированием труда обслуживающих рабочих;
4) установление перечня профессий, для которых необходимо (целесообразно) установление нормированного задания;
5) определение формы разработки задания (индивидуальное, бригадное) и периода его действия;
6) разработка карты организации и другой документации, регламентирующей труд рабочих;
7) определение перечня нормативных материалов, которые необходимо использовать при установлении нормированного задания;
8) расчет НОН на основе выбранных материалов;
9) проведение инструктажа рабочих цехов и служб, которые будут непосредственно заниматься установлением заданий;
10) проведение разъяснительной работы среди рабочих о значении и прядке установления задания.
Опыт показывает: там, где выводятся нормированные задания, значительно улучшается использование рабочего времени, более равномерной становится загрузка рабочих, повышается качество работ и в результате — производительность труда вспомогательных рабочих повышается примерно на 10-15%.
Внедрение нормированных заданий дает экономический эффект, когда труд рабочих нормируется по нормам обслуживания, численности. Регламентируя состав, последовательность и периодичность выполнения работ, нормированные задания конкретизируют указанные нормы труда и тем самым способствуют росту его производительности.
См. также
Категория: Норма и нормирование