Внутрифирменное и внутрипроизводственное планирование при-обретает особую важность в условиях рыночно договорных отношений. Прогрессивность норм труда здесь не только определяет размер издержек производства, но и отражает зависимость цены товара и предельной заработной платы.
Высокий уровень внутрифирменного и внутрипроизводственного планирования, необходимый в условиях рынка, невозможен без качественного нормирования труда. Поскольку нормы труда выступают одним из элементов, определяющих производственную мощность предприятий и цехов, потребность и загрузку оборудования, календарные планы производства, длительность производственного цикла, численность работников, они обеспечивают синхронизацию в работе многих подразделений и категорий работников, без которых предприятия (особенно крупные) не могут успешно функционировать и достигать высокой эффективности производства.
Расчетная численность работников (Чр) в общем случае определяется по формуле:
где: ФнР — фонд времени работников данной группы, необходимого для из¬готовления (выполнения) планируемого объема продукции (услуг), час; фр — располагаемый (возможный для использования) фонд времени одного работника данной группы в планируемом периоде, час. Количество единиц оборудования N, необходимое для выпуска плани¬руемого объема продукции, рассчитывается по формуле:
где: Фно - фонд времени оборудования анализируемой технологической группы, необходимый для изготовления планируемого объема продук¬ции, час;
Фо — располагаемый фонд времени единицы оборудования анализи¬руемой группы в планируемом периоде с учетом сменности работы, час.
Отсюда вытекает, что роль нормирования труда в условиях рыночной экономики существенно повышается, о чем говорит зарубежный опыт.
Так, система управления производством японской компании «Тоета» ориентирована на повышение производительности труда и снижение из¬держек производства на основе его лучшей организации. Внедрена система «канбан» («точно вовремя»), направленная на рационализацию ручных опе¬раций и их нормирование, сокращение численности рабочей силы, совер¬шенствование оборудования и его автоматизацию, улучшение организации труда и активизацию человеческого фактора. При этом под активизацией человеческого фактора в компании «Тоета» подразумевается соединение энергии работников с повышением эффективности производственных про-цессов путем устранения излишних операций.
См. также
Высокий уровень внутрифирменного и внутрипроизводственного планирования, необходимый в условиях рынка, невозможен без качественного нормирования труда. Поскольку нормы труда выступают одним из элементов, определяющих производственную мощность предприятий и цехов, потребность и загрузку оборудования, календарные планы производства, длительность производственного цикла, численность работников, они обеспечивают синхронизацию в работе многих подразделений и категорий работников, без которых предприятия (особенно крупные) не могут успешно функционировать и достигать высокой эффективности производства.
Расчетная численность работников (Чр) в общем случае определяется по формуле:
где: ФнР — фонд времени работников данной группы, необходимого для из¬готовления (выполнения) планируемого объема продукции (услуг), час; фр — располагаемый (возможный для использования) фонд времени одного работника данной группы в планируемом периоде, час. Количество единиц оборудования N, необходимое для выпуска плани¬руемого объема продукции, рассчитывается по формуле:
где: Фно - фонд времени оборудования анализируемой технологической группы, необходимый для изготовления планируемого объема продук¬ции, час;
Фо — располагаемый фонд времени единицы оборудования анализи¬руемой группы в планируемом периоде с учетом сменности работы, час.
Отсюда вытекает, что роль нормирования труда в условиях рыночной экономики существенно повышается, о чем говорит зарубежный опыт.
Так, система управления производством японской компании «Тоета» ориентирована на повышение производительности труда и снижение из¬держек производства на основе его лучшей организации. Внедрена система «канбан» («точно вовремя»), направленная на рационализацию ручных опе¬раций и их нормирование, сокращение численности рабочей силы, совер¬шенствование оборудования и его автоматизацию, улучшение организации труда и активизацию человеческого фактора. При этом под активизацией человеческого фактора в компании «Тоета» подразумевается соединение энергии работников с повышением эффективности производственных про-цессов путем устранения излишних операций.
См. также
Категория: Норма и нормирование