Существующие методы хронометражных наблюдений, фотохронометража и фотографии рабочего дня с применением секундомеров в качестве средств регистрации времени в настоящее время уже не могут полностью удовлетворять требованиям организации и нормирования труда по целому
РЯДУ причин:
• весьма высокая трудоемкость и длительность сбора и обработки материалов не позволят разрабатывать в сжатые сроки нормы трудовых затрат на новые виды работ, поддерживать необходимый уровень прогрессивности норм;
• проведение большого числа хрономегражных наблюдений психологически отрицательно влияет на рабочих и в ряде случаев приводит к снижению устоявшегося темпа выполнения операции;
• незначительная длительность выполнения отдельных трудовых движений в условиях поточно-массового производства с трудом фиксируется даже высококвалифицированным наблюдателем. При хронометраже таких элементов существенное влияние оказывает субъективное восприятие наблюдателя.
Соответствие применяемых методов изучения затрат рабочего времени современным требованиям производства требует разработки иных подходов изучения затрат рабочего времени и применения современных технических средств сбора исходной информации.
Одно из направлений в этой области — метод хронометражных наблю¬дений, применяемый на ВАЗе, где хронометраж проводится преимущест¬венно непрерывным способом по текущему времени. Данный метод может быть использован для оперативного анализа состояния нормирования труда.
Этот метод разработан на основе изучения и обобщения опыта отечест¬венных и зарубежных предприятий. При его разработке исходили из того, что всякая работа выполняется путем движений и приемов в различном их сочетании и последовательности. Выполнять их может рабочий с различной скоростью и различным темпом. Чем быстрее выполняется тот или иной трудовой прием, тем меньше времени требуется рабочему на выполнение всей операции и, наоборот.
В результате проведения хронометражных наблюдений традиционными методами получают достаточно точные сведения о фактических затратах времени на выполнение рабочими тех или иных элементов операции. Для установления норм и нормативов времени этих сведений еще не достаточно, поскольку норма должна учитывать не только фактическую производитель¬ность элементов операции, но и эффективность трудовых движений рабоче¬го при выполнении тех или иных элементов операции.
Различные рабочие, выполняя одну и ту же работу в одинаковых органи¬зационно-технических условиях, затрачивают разное количество времени. Это объясняется индивидуальными особенностями каждого отдельного ра¬бочего (умение, мастерство, отношение к работе, психофизиологическое со¬стояние и т.д.). Особенность метода хронометража, применяемого на ВАЗе, в том, что он исключает необходимость выбирать для проведения хронометражных на¬блюдений рабочих с устойчивой средней производительностью труда из числа передовых рабочих. Объективность в этом случае достигается кор¬ректировкой разных по продолжительности выполнения элементов одной операции на эффективность трудовых движений, применяемых рабочими при выполнении операции.
Темп, с которым выполняется целенаправленное трудовое движение (прием) на ВАЗе, принято называть эффективностью трудовых движений. На основе микроэлементного анализа трудового процесса на заводе раз¬работаны нормативы по видам трудовых движений, устанавливающие ко¬личество трудовых движений, которые должен выполнять рабочий рацио¬нальным способом в единицу времени. Некоторые из основных видов движений и элементов трудового процесса, а также их нормативное количе¬ство, которое должен совершить рабочий в одну минуту, приведены в табл. 20.
Проведенные физиологические исследования показали: если рабочий в течение рабочего дня будет работать в темпе, предусмотренном норматива¬ми, то степень его утомления не выйдет за допустимые пределы. Если рабо¬чий работает в таком темпе, то это означает, что он работает с нормальной эффективностью трудовых движений, используя наиболее рациональные приемы и методы труда.
Для учета совокупного влияния степени рациональности приемов, дви¬жений и методов труда, а также темпа, с которым они выполняются, на за¬воде разработаны коэффициенты эффективности трудовых движений.
Если рабочий выполняет работу рациональным методом с темпом, соот¬ветствующим нормативному, в этом случае коэффициент эффективности трудовых движений будет равным 1.0.
См. также
РЯДУ причин:
• весьма высокая трудоемкость и длительность сбора и обработки материалов не позволят разрабатывать в сжатые сроки нормы трудовых затрат на новые виды работ, поддерживать необходимый уровень прогрессивности норм;
• проведение большого числа хрономегражных наблюдений психологически отрицательно влияет на рабочих и в ряде случаев приводит к снижению устоявшегося темпа выполнения операции;
• незначительная длительность выполнения отдельных трудовых движений в условиях поточно-массового производства с трудом фиксируется даже высококвалифицированным наблюдателем. При хронометраже таких элементов существенное влияние оказывает субъективное восприятие наблюдателя.
Соответствие применяемых методов изучения затрат рабочего времени современным требованиям производства требует разработки иных подходов изучения затрат рабочего времени и применения современных технических средств сбора исходной информации.
Одно из направлений в этой области — метод хронометражных наблю¬дений, применяемый на ВАЗе, где хронометраж проводится преимущест¬венно непрерывным способом по текущему времени. Данный метод может быть использован для оперативного анализа состояния нормирования труда.
Этот метод разработан на основе изучения и обобщения опыта отечест¬венных и зарубежных предприятий. При его разработке исходили из того, что всякая работа выполняется путем движений и приемов в различном их сочетании и последовательности. Выполнять их может рабочий с различной скоростью и различным темпом. Чем быстрее выполняется тот или иной трудовой прием, тем меньше времени требуется рабочему на выполнение всей операции и, наоборот.
В результате проведения хронометражных наблюдений традиционными методами получают достаточно точные сведения о фактических затратах времени на выполнение рабочими тех или иных элементов операции. Для установления норм и нормативов времени этих сведений еще не достаточно, поскольку норма должна учитывать не только фактическую производитель¬ность элементов операции, но и эффективность трудовых движений рабоче¬го при выполнении тех или иных элементов операции.
Различные рабочие, выполняя одну и ту же работу в одинаковых органи¬зационно-технических условиях, затрачивают разное количество времени. Это объясняется индивидуальными особенностями каждого отдельного ра¬бочего (умение, мастерство, отношение к работе, психофизиологическое со¬стояние и т.д.). Особенность метода хронометража, применяемого на ВАЗе, в том, что он исключает необходимость выбирать для проведения хронометражных на¬блюдений рабочих с устойчивой средней производительностью труда из числа передовых рабочих. Объективность в этом случае достигается кор¬ректировкой разных по продолжительности выполнения элементов одной операции на эффективность трудовых движений, применяемых рабочими при выполнении операции.
Темп, с которым выполняется целенаправленное трудовое движение (прием) на ВАЗе, принято называть эффективностью трудовых движений. На основе микроэлементного анализа трудового процесса на заводе раз¬работаны нормативы по видам трудовых движений, устанавливающие ко¬личество трудовых движений, которые должен выполнять рабочий рацио¬нальным способом в единицу времени. Некоторые из основных видов движений и элементов трудового процесса, а также их нормативное количе¬ство, которое должен совершить рабочий в одну минуту, приведены в табл. 20.
Проведенные физиологические исследования показали: если рабочий в течение рабочего дня будет работать в темпе, предусмотренном норматива¬ми, то степень его утомления не выйдет за допустимые пределы. Если рабо¬чий работает в таком темпе, то это означает, что он работает с нормальной эффективностью трудовых движений, используя наиболее рациональные приемы и методы труда.
Для учета совокупного влияния степени рациональности приемов, дви¬жений и методов труда, а также темпа, с которым они выполняются, на за¬воде разработаны коэффициенты эффективности трудовых движений.
Если рабочий выполняет работу рациональным методом с темпом, соот¬ветствующим нормативному, в этом случае коэффициент эффективности трудовых движений будет равным 1.0.
См. также
Категория: Норма и нормирование