Орграционализация
05
Feb 2009
Орграционализации — это планомерная деятельность по совершенствованию существующих на предприятии организационных отношений путем ликвидации сложившегося или возникающего по разным причинам несоответствия между организационным уровнем, с одной стороны, и техническим, социальным, экономическим уровнем предприятия и его подразделений — с другой.
При создании на основе современных достижений науки и практики и внедрении принципиально новых организационных решений, вносящих коренные изменения в организационную систему предприятия, речь идет об организационных нововведениях (оргнововведениях, ОНВ).
Деление оргразвития предприятия по формам осуществления на орграционализацию и оргнововведения — достаточно условно, но оно необходимо, так как эти формы существенно различаются объектами, субъектами, порядком и методами проработки организационных вопросов.
Современная организация труда (как функция) — это организация труда на основе разработки и реализации оргнововведений, или инновационный тип организации труда.
Нововведение — целенаправленный процесс материализации научных знаний, обеспечивающий кардинальные изменения в среде внедрения и приводящий к большей эффективности, чем заменяемый новшеством аналог.
Оргнововведение (ОНВ) — это процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности, вносящих коренные изменения в существующую организационную систему и обеспечивающих ее целостное развитие, повышение ее роли в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности предприятия (организации).
Природа ОНВ сродни в целом нововведениям в сфере научно-технического прогресса (НТП), так как они часть этого процесса. Однако имеются особенности, отличающие ОНВ от других видов нововведений.
Это:
• преимущественно эволюционный тип развития, поэтапное осуществление ОНВ;
• большая вариантность, наличие возможностей более гибкого реагирования на изменение среды внедрения. Если параметры технической системы имеют характер жестко заданных, то в организационных системах почти всегда можно найти возможность маневра. На стадии вне-дрения и функционирования ОНВ, таким образом, имеются потенциальные возможности корректировки их проектных значений;
• преимущественно «обслуживающая роль» ОНВ по отношению к техническим и технологическим нововведениям. Последние, как правило, порождают цепную реакцию в перестройке технической базы произ-водства и объективно предопределяют соответствующие изменения в организационной системе предприятия;
• «Невидимые», скрытые зачастую, социально-экономические выгоды ОНВ, в т.ч. проявляющиеся далеко не сразу, а по прошествии определенного периода времени;
• Относительно небольшие затраты на ОНВ при достаточно высокой их отдаче.
ОНВ, также как и любые другие нововведения, проходят ряд этапов, характеризуемых понятием «жизненный цикл». Отдельные фазы жизненного цикла ОНВ - относительно самостоятельные стадии воспроизводства ОНВ, охватывающие процесс от начала появления новшества до его устаре¬вания. Существуют различные классификации структуры жизненного цикла нововведений. Применительно к ОНВ выделяют следующие стадии в его жизненном цикле:
1) генерирование новой идеи, научно-исследовательские и опытные разработки организационных решений;
2) первичное освоение (первичное внедрение), экспериментальная реализация ОНВ;
3) распространение, широкое внедрение и использование ОНВ;
4) устаревание ОНВ.
Существуют два типа ОНВ: собственные разработки и заимствованные («чужие») инновации. Такое разграничение — основа оценки степени информированности и восприимчивости предприятий к инновациям, возникшим вне его пределов. С экономической точки зрения, безразлично, за счет «своей» или «чужой» разработки получен эффект. Важно получить его при минимальных (возможно меньших) затратах. Объективная необходимость ориентации на широкое использование нововведений, в т.ч. ОНВ, в условиях развития рыночных отношений требует разработки и использования механизмов, обеспечивающих как формирование инициативности основных звеньев экономики по отношению к разработке «своих» нововведений, в т.ч. ОНВ, так и стимулирующие рост восприимчивости предприятий к «чужим» ОНВ. Разработка и использование таких механизмов особенно важны, если учесть, что российская экономика в целом и каждое ее звено «отличаются» специфической «болезнью» невосприимчивости именно к организационным нововведениям. Причины этой «болезни»:
• «скрытый» характер социально-экономических выгод ОНВ;
• стремление экономии на «ненужных», «второстепенных» затратах и извлечения быстрых, сиюминутных выгод, преумножения текущих доходов при минимальных затратах;
• возможность получения больших прибылей за счет спекулятивной деятельности;
• наличие значительных объемов теневой экономики и ликвидация на предприятиях структур, способных к разработке и реализации ОНВ;
• недостаток высококвалифицированных специалистов в этой области, и монопольное положение многих предприятий;
• низкая стоимость рабочей силы;
• даже традиционная российская «нелюбовь» к порядку, дисциплине, организованности.
Однако формирование среды рыночных отношений, развитие конкурен ции, повышение роли потребителей, и как следствие — стремление к выпуску конкурентоспособной продукции — неизбежно принудит хозяйствующих субъектов к необходимости развития организации труда на основе ОНВ.
См. также
При создании на основе современных достижений науки и практики и внедрении принципиально новых организационных решений, вносящих коренные изменения в организационную систему предприятия, речь идет об организационных нововведениях (оргнововведениях, ОНВ).
Деление оргразвития предприятия по формам осуществления на орграционализацию и оргнововведения — достаточно условно, но оно необходимо, так как эти формы существенно различаются объектами, субъектами, порядком и методами проработки организационных вопросов.
Современная организация труда (как функция) — это организация труда на основе разработки и реализации оргнововведений, или инновационный тип организации труда.
Нововведение — целенаправленный процесс материализации научных знаний, обеспечивающий кардинальные изменения в среде внедрения и приводящий к большей эффективности, чем заменяемый новшеством аналог.
Оргнововведение (ОНВ) — это процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности, вносящих коренные изменения в существующую организационную систему и обеспечивающих ее целостное развитие, повышение ее роли в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности предприятия (организации).
Природа ОНВ сродни в целом нововведениям в сфере научно-технического прогресса (НТП), так как они часть этого процесса. Однако имеются особенности, отличающие ОНВ от других видов нововведений.
Это:
• преимущественно эволюционный тип развития, поэтапное осуществление ОНВ;
• большая вариантность, наличие возможностей более гибкого реагирования на изменение среды внедрения. Если параметры технической системы имеют характер жестко заданных, то в организационных системах почти всегда можно найти возможность маневра. На стадии вне-дрения и функционирования ОНВ, таким образом, имеются потенциальные возможности корректировки их проектных значений;
• преимущественно «обслуживающая роль» ОНВ по отношению к техническим и технологическим нововведениям. Последние, как правило, порождают цепную реакцию в перестройке технической базы произ-водства и объективно предопределяют соответствующие изменения в организационной системе предприятия;
• «Невидимые», скрытые зачастую, социально-экономические выгоды ОНВ, в т.ч. проявляющиеся далеко не сразу, а по прошествии определенного периода времени;
• Относительно небольшие затраты на ОНВ при достаточно высокой их отдаче.
ОНВ, также как и любые другие нововведения, проходят ряд этапов, характеризуемых понятием «жизненный цикл». Отдельные фазы жизненного цикла ОНВ - относительно самостоятельные стадии воспроизводства ОНВ, охватывающие процесс от начала появления новшества до его устаре¬вания. Существуют различные классификации структуры жизненного цикла нововведений. Применительно к ОНВ выделяют следующие стадии в его жизненном цикле:
1) генерирование новой идеи, научно-исследовательские и опытные разработки организационных решений;
2) первичное освоение (первичное внедрение), экспериментальная реализация ОНВ;
3) распространение, широкое внедрение и использование ОНВ;
4) устаревание ОНВ.
Существуют два типа ОНВ: собственные разработки и заимствованные («чужие») инновации. Такое разграничение — основа оценки степени информированности и восприимчивости предприятий к инновациям, возникшим вне его пределов. С экономической точки зрения, безразлично, за счет «своей» или «чужой» разработки получен эффект. Важно получить его при минимальных (возможно меньших) затратах. Объективная необходимость ориентации на широкое использование нововведений, в т.ч. ОНВ, в условиях развития рыночных отношений требует разработки и использования механизмов, обеспечивающих как формирование инициативности основных звеньев экономики по отношению к разработке «своих» нововведений, в т.ч. ОНВ, так и стимулирующие рост восприимчивости предприятий к «чужим» ОНВ. Разработка и использование таких механизмов особенно важны, если учесть, что российская экономика в целом и каждое ее звено «отличаются» специфической «болезнью» невосприимчивости именно к организационным нововведениям. Причины этой «болезни»:
• «скрытый» характер социально-экономических выгод ОНВ;
• стремление экономии на «ненужных», «второстепенных» затратах и извлечения быстрых, сиюминутных выгод, преумножения текущих доходов при минимальных затратах;
• возможность получения больших прибылей за счет спекулятивной деятельности;
• наличие значительных объемов теневой экономики и ликвидация на предприятиях структур, способных к разработке и реализации ОНВ;
• недостаток высококвалифицированных специалистов в этой области, и монопольное положение многих предприятий;
• низкая стоимость рабочей силы;
• даже традиционная российская «нелюбовь» к порядку, дисциплине, организованности.
Однако формирование среды рыночных отношений, развитие конкурен ции, повышение роли потребителей, и как следствие — стремление к выпуску конкурентоспособной продукции — неизбежно принудит хозяйствующих субъектов к необходимости развития организации труда на основе ОНВ.
См. также
Категория: Организация труда