Нормативный баланс рабочего времени
02
Mar 2009
Проектируемые (нормативные затраты) берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса, и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается резервом увеличения оперативного времени.
Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.
Определяется оперативное время, норматив¬ное (Тon>):
где: Нобс и Нотя — соответственно нормативы времени на обслуживание ра¬бочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оператив¬ному времени. В нашем примере условно примем, что Нобс = 6%, Нотл = = 5%, Тпз = 15 мин, тогда
Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нор¬мативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобно¬сти.
Тобс = Топ.н х Нобс = 418.9 х 6:100 = 21.7мин
Тотл = Тотл х Нотл = 418.9 х 5:100 = 20.9мин.
Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабоче¬го дня в минутах.
На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени. При разра¬ботке этих мероприятий обязательно предусматриваются: конкретное со¬держание мероприятий, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени, изменение текущих и общая сумма единовременных (капитальных) затрат, если они необходимы.
Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается их ожидаемая условно-годовая экономическая эффектив¬ность.
Методика проведения групповой, маршрутной и других видов фотогра¬фии рабочего времени в основном аналогична индивидуальной.
Для определения максимальной нагрузки на одного наблюдателя при проведении групповых фотографий рабочего времени используются данные табл. 9, полученные в результате обобщения опыта машиностроительных предприятий.
Сплошное наблюдение трудоемко и требует большого числа наблюдате¬лей. Это в основном относится к индивидуальной фотографии, где один че¬ловек наблюдает за одним рабочим. Несколько шире возможности группо¬вой и бригадной фотографии. Число наблюдаемых рабочих, приходящихся на одного наблюдателя, в этих случаях составляет 15-20 человек. В услови¬ях динамичного развития производства такой охват рабочих не удовлетво¬ряет современным требованиям. Все это требует совершенствования мето¬дов изучения рабочего времени.
Где можно взять кредит.
См. также
Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.
Определяется оперативное время, норматив¬ное (Тon>):
где: Нобс и Нотя — соответственно нормативы времени на обслуживание ра¬бочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оператив¬ному времени. В нашем примере условно примем, что Нобс = 6%, Нотл = = 5%, Тпз = 15 мин, тогда
Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нор¬мативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобно¬сти.
Тобс = Топ.н х Нобс = 418.9 х 6:100 = 21.7мин
Тотл = Тотл х Нотл = 418.9 х 5:100 = 20.9мин.
Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабоче¬го дня в минутах.
На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени. При разра¬ботке этих мероприятий обязательно предусматриваются: конкретное со¬держание мероприятий, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени, изменение текущих и общая сумма единовременных (капитальных) затрат, если они необходимы.
Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается их ожидаемая условно-годовая экономическая эффектив¬ность.
Методика проведения групповой, маршрутной и других видов фотогра¬фии рабочего времени в основном аналогична индивидуальной.
Для определения максимальной нагрузки на одного наблюдателя при проведении групповых фотографий рабочего времени используются данные табл. 9, полученные в результате обобщения опыта машиностроительных предприятий.
Сплошное наблюдение трудоемко и требует большого числа наблюдате¬лей. Это в основном относится к индивидуальной фотографии, где один че¬ловек наблюдает за одним рабочим. Несколько шире возможности группо¬вой и бригадной фотографии. Число наблюдаемых рабочих, приходящихся на одного наблюдателя, в этих случаях составляет 15-20 человек. В услови¬ях динамичного развития производства такой охват рабочих не удовлетво¬ряет современным требованиям. Все это требует совершенствования мето¬дов изучения рабочего времени.
Где можно взять кредит.
См. также
Категория: Норма и нормирование