J Builder

Основой реализации своих постулатов тейлоризм считал «урочный принцип» выполнения работы, нормальные условия, высокую оплату за успешную работу и «убыточность» исполнителя в случае ее невыполнения. Заменив административно-линейный тип организации на функциональный, тейлоризм одновременно утверждал необходимость изъятия «умственной деятельности» от конкретных рядовых исполнителей.
Г. Эмерсон, резко критикуя тейлоризм как «волчью» ложную организацию, рекомендовал «перевернуть вниз головой административный цикл», т.е. строить организацию снизу вверх, и при этом использовать другие принципы:

• отчетливо поставленные цели (или идеалы), «вдохновляющие организацию»;
• здравый смысл (здравые идеалы, проводимые в жизнь);
• дисциплина как подчинение и соблюдение всех других принципов;
• справедливое отношение к персоналу;
• учет;
• диспетчирование, включая в частности и вознаграждение.

Полная новость

Успешная деятельность любой организации — государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы — немыслима без четкой организации и нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно - технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования ее персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, т.е. на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования.

Полная новость